FileMakerエンジニア
中小企業の多くが人手不足やコスト削減の課題に直面し、業務効率化の必要性が高まっています。
- 人手不足
- コスト削減
- 働き方改革
- 競争力強化
- 従業員満足度
しかし、どこから手をつければよいのか分からず、思うように進められない企業も少なくありません。業務効率化を成功させるには、課題の明確化と適切な施策の導入が不可欠です。
- 業務効率化の基本とは？
- 中小企業が業務効率化を進めるためのステップ
- 具体的な業務効率化の方法
- 業務効率化を進める際の注意点
本記事では、中小企業が業務効率化を進めるために必要なポイントや具体的な施策を解説し、成功に導くための戦略をご紹介します。
目次
1. 中小企業が業務効率化を目指すべき理由
中小企業が成長し、安定した経営を続けていくためには、業務の効率化が不可欠です。
限られたリソースの中で生産性を向上させることで、企業の競争力を強化し、従業員の負担を軽減することができます。
- 人手不足への対応
- コスト削減の実現
- 働き方改革への対応
- 競争力強化への貢献
- 従業員満足度の向上
以下では、中小企業が業務効率化を推進すべき主な理由を詳しく解説します。
1.1. 人手不足への対応
少子高齢化による労働人口の減少に伴い、多くの中小企業では慢性的な人手不足に悩まされています。
全国的に有効求人倍率は１倍を超える状態が続いており、人材の確保は非常に困難な状況です。
このような環境の中で企業が成長を続けるためには、業務の自動化やプロセス改善を進め、少ない人員でも高い生産性を発揮できる体制を整える必要があります。
- 少ない人員でも業務を円滑に進められる
- 長時間労働を削減し、従業員の健康を守る
- 離職率の低下と人材定着率の向上
- 採用コストの削減
1.2. コスト削減の実現
業務の無駄を省くことで、企業の運営コストを大幅に削減できます。
特に中小企業では、売上高に占める人件費の割合が高い中で非効率な業務が続くと、収益性が悪化する場合があります。
手作業で行っている業務をデジタル化することで、作業時間を短縮し、人的コストを削減できます。
- 人件費の削減
- 紙や印刷コストなどの経費削減
- 業務時間の短縮による残業代削減
- ITツール導入による運用コストの最適化
1.3. 働き方改革への対応
政府主導で進められている「働き方改革」により、中小企業にも「同一労働同一賃金」や「労働時間の上限規制」が適用されています。
これにより、従来の長時間労働に頼った働き方ではなく、より効率的な業務運営が求められます。
- 残業時間の削減と労働環境の改善
- フレックスタイムやリモートワークの導入が容易に
- 従業員のワークライフバランス向上
- 法改正へのスムーズな対応
1.4. 競争力強化への貢献
市場競争が激化する中で中小企業が生き残るためには、大手企業に負けない機動力と生産性が求められます。
特に、デジタル技術の発展により、迅速な対応ができる企業が市場で優位に立つケースが増えています。
- 市場変化への迅速な対応
- 顧客対応スピードの向上
- 競争力のある価格設定が可能に
- 付加価値の高いサービスや製品の提供
1.5. 従業員満足度の向上
無駄な業務が多いと従業員の負担が増し、モチベーションの低下や離職の原因になります。
たとえば、紙ベースの承認プロセスや手入力のデータ処理など、非効率な業務が多い環境では、従業員のストレスが蓄積しやすくなります。
- 業務負担の軽減によるストレス削減
- モチベーション向上と生産性向上
- 職場環境の改善による離職率低下
- 従業員のスキルアップやキャリア成長の支援
中小企業が業務効率化を進めることは、人手不足への対応、コスト削減、働き方改革への適応、競争力強化、従業員満足度の向上といった多方面でのメリットがあります。
業務効率化は単なるコスト削減の手段ではなく、企業の成長と持続可能な経営を支える重要な戦略の一つです。
2. 中小企業が取り組むべき業務効率化の施策
業務効率化は中小企業にとって重要な課題です。
限られたリソースの中で生産性を向上させ、競争力を強化するためには、各業務の効率化が欠かせません。
- 事務作業の効率化
- 営業活動の効率化
- 経理・財務の効率化
- ITツール導入による効率化
- 人的リソースの最適化
- コスト削減につながる効率化
ここからは、具体的な施策を詳しく紹介します。
2.1. 事務作業の効率化
事務作業の無駄を省くことで社員の負担を軽減し、より重要な業務に時間を割けるようになります。
特に、デジタル化を進めることで業務スピードを向上させることが可能です。
- ペーパーレス化の推進
紙の書類をデジタル化することで、保管スペースの削減や検索の迅速化を実現し、業務効率を向上。 - クラウドサービスの活用
リアルタイムでのデータ共有を可能にし、チームの生産性を向上。 - 電子契約システムの導入
契約書の管理を電子化し、印刷・郵送・保管のコストを削減し、契約手続きを迅速化。 - ワークフローシステムの導入
承認プロセスをオンライン化し、業務の停滞を防ぎ、意思決定のスピードを向上。
2.2. 営業活動の効率化
営業活動に必要な情報をデータ化し無駄な時間を削減することで、成果を最大化します。
特にデータの一元管理や自動化ツールの活用が効果的です。
- CRM（顧客管理システム）の導入
顧客情報を一元管理し、営業の生産性を向上。 - 営業自動化ツールの活用
メールの自動送信や顧客フォローアップを自動化し、人的リソースを最適化。 - デジタルマーケティングの活用
SNS広告やメールマーケティングで見込み客を効率的に獲得し、営業活動を強化。 - オンライン商談の推進
ビデオ会議システムなどを利用し、移動時間を削減しながら商談機会を増やす。
2.3. 経理・財務の効率化
経理業務を効率化し、人的ミスを減らしながら正確なデータを管理します。
自動化ツールの活用により、より戦略的な経営判断が可能になります。
- クラウド会計ソフトの導入
クラウド会計ソフトを活用し、リアルタイムでの財務管理を実現。 - 経費精算システムの導入
領収書の電子化や自動計算機能で、精算業務を簡素化し、申請・承認の手間を削減。 - 請求書発行のデジタル化
請求書の作成や送付をオンラインで行い、処理時間を短縮し、支払いの遅延を防止。 - 財務分析の自動化
ダッシュボード機能を活用し、キャッシュフローや利益率を可視化し、経営判断を迅速化。
2.4. ITツール導入による効率化
適切なITツールを導入することで、業務の可視化やチームの連携を強化できます。
- チャットツールの活用
チャットツールの導入でメールのやり取りを減らし、スムーズなコミュニケーションを実現。 - プロジェクト管理ツールの導入
プロジェクト管理ツールでタスク管理を効率化し、進捗を一元管理。 - RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の導入
定型業務を自動化し、作業時間を短縮し、人的リソースを他の業務に充当。 - AIチャットボットの導入
顧客対応の一部を自動化し、問い合わせ対応の負担を軽減し、顧客満足度を向上。
2.5. 人的リソースの最適化
人的リソースの活用方法を最適し、業務の負担を分散することで効率を向上させます。
- 適材適所の人員配置
社員のスキルや適性を考慮し、最適な業務を割り当て、生産性を最大化。 - アウトソーシングの活用
経理、人事、マーケティングなどの業務を外部委託し、社内リソースをコア業務に集中。 - フリーランスや副業人材の活用
必要なスキルを持つ人材を柔軟に活用し、業務をスムーズに遂行。 - リモートワークの導入
働きやすい環境を整え、優秀な人材の確保と定着を促進し、業務効率を向上。
2.6. コスト削減につながる効率化
コスト削減の観点からも業務効率化を進めることで、企業の収益性を向上させます。
- エネルギー管理の最適化
LED照明の導入や空調管理システムの活用で電力コストを削減し、経費を削減。 - 物流コストの削減
配送ルートの最適化や在庫管理システムの導入で、無駄なコストを削減し、業務効率を向上。 - オフィススペースの見直し
フリーアドレス化やシェアオフィスの活用で、固定費を抑制し、柔軟な働き方を実現。 - サブスクリプションの整理
不要なソフトウェアやサービスの契約を見直し、無駄な出費を削減し、経費を最適化。
中小企業が業務効率化を進めることで、限られたリソースを最大限活用し、競争力を強化できます。
企業の成長と持続可能な経営のために、積極的に取り組みましょう。
3. 中小企業が業務効率化を分析する方法
業務効率化を進めるには、まず現状を正しく把握することが不可欠です。
自社の業務プロセスを可視化し、無駄な作業やボトルネックを特定することで、最適な改善策を導き出せます。
- 現状の業務フロー図を作成
- 無駄な作業の洗い出し
- ボトルネックの特定
- コストと時間の見える化
- 改善優先順位の決定
以下では、業務フローの作成から課題の洗い出し、改善の優先順位の決定まで、業務効率化のための分析手法を解説します。
3.1. 現状の業務フロー図を作成
業務効率化の第一歩として、現状の業務の流れを可視化し、課題を明確にすることが重要です。
この作業では、以下のステップを実施します。
- 各部門の業務一覧を作成
業務内容を細かく分類し、リスト化する。 - 所要時間や実施頻度を記録
各業務にかかる時間や頻度を把握する。 - 関係者へのヒアリングを実施
実際の作業内容や問題点を洗い出す。 - フロー図の作成
draw.ioなどの無料ツールを活用し、業務の流れを可視化。
特に、判断を要するポイントや他部署との連携箇所を明確にすることで、後の改善検討に役立つ資料となります。
3.2. 無駄な作業の洗い出し
業務プロセスを詳細に見直し、本当に必要な作業かどうかを慎重に判断します。
以下の点に注目しましょう。
- 重複作業の有無
同じデータを複数のシステムに入力していないか。 - 承認プロセスの適正化
不必要に多い承認ステップを削減できないか。 - 活用されていない業務の見直し
ほとんど使われていないレポートの作成を削減。 - 会議や打ち合わせの最適化
必要最低限の会議に絞り、時間を短縮。
4名の承認者を2名に削減して業務プロセスを減らすだけでも、大幅な業務効率化が実現できるケースがあります。
3.3. ボトルネックの特定
業務の流れを妨げている停滞箇所（ボトルネック）を特定し、効率化の優先対象を明確にします。
- 実際の業務時間を測定
1週間程度のデータを収集し、業務の停滞ポイントを分析。 - 待ち時間の発生箇所を特定
作業が滞る原因を把握。 - エラーやミスが発生しやすい工程の分析
ヒューマンエラーが多い箇所を特定。
特定の担当者に作業が集中していたり、データ化されていない書面の提出や承認で待ち時間が発生している場合は、早急な改善が必要です。
3.4. コストと時間の見える化
効率化の効果を定量的に把握するため、業務ごとのコストと時間を可視化します。
- 費用要素の分析
人件費、システム運用費、消耗品費、外注費などを把握する。 - 作業ごとのコスト算出
1つの作業にかかっている時間と月間のコストを算出する。 - 時間単位のコスト計算
1時間あたり、または1分あたりの業務コストを算出する。
具体的な数値を把握することで、改善のインパクトを明確にできます。
適切なコスト管理が可能となり、生産性向上や業務改善の効果を最大限に引き出せます。
3.5. 改善優先順位の決定
限られたリソースを最大限に活用するため、以下の要素を考慮しながら、改善の優先順位を決定します。
- 投資対効果
少ないコストで大きな効果を得られる施策を優先。 - 実施の容易さ
すぐに実行できる改善から取り組む。 - 緊急性
問題の影響が大きい業務を優先的に改善。 - 波及効果
部門全体に好影響をもたらす施策を選定。
- 手作業の自動化など、投資額10万円未満で即効性のある小規模改善
- 基幹システムの改修や部門横断の業務改革
- 大規模なシステム投資や組織改革
段階的に改善を進めることで、着実に業務効率を向上させることができます。
業務効率化の成功には、現状分析と適切な改善策の選定が欠かせません。
まずは業務フローを可視化し、無駄な作業やボトルネックを特定することが重要です。
その上で、コストと時間を定量的に把握し、優先順位を決めながら段階的に改善を進めていきましょう。
小さな改善を積み重ねることで、企業全体の生産性向上につながります。
4. 中小企業の業務効率化を成功させるためのポイント
業務効率化を成功させるためには、単に業務の見直しを行うだけではなく、実行可能な施策を確実に実践し、継続的に改善を重ねていくことが重要です。
特に中小企業では、限られた人員や予算の中で最大の効果を得るための工夫が求められます。
- 経営者のコミットメント
- 従業員からの同意
- 段階的な導入計画
- 効果測定の実施
- PDCAサイクルの確立
- システム開発会社への相
ここからは、業務効率化を成功に導くためのポイントについて詳しく解説します。
4.1. 経営者のコミットメント
業務効率化を成功に導くためには、経営層の強いリーダーシップが不可欠です。
経営者自身が効率化の必要性を深く理解し、その意義を社内に浸透させることで全社的な取り組みとして推進できます。
実際に、経営者が率先して効率化に取り組んでいる企業では、導入から数カ月以内に目標を達成しているケースが多く見られます。
- 明確な効率化目標と期限が設定されているか
- 定期的な進捗確認の場が設けられているか
- 必要な予算と人員が確保されているか
- 経営者自身が率先して新しいツールを使用しているか
- 現場の声を聞く機会を定期的に設けているか
4.2. 従業員からの同意
効率化の取り組みを成功させるには、実際に業務を担当する従業員の理解と協力が欠かせません。
特に、長年同じ方法で業務を行ってきたベテラン社員の反発を招かないよう、丁寧な説明と対話が必要です。
効率化によって削減された時間を、より創造的な業務や自己啓発に充てられることを具体的に示すことで、前向きな協力を得やすくなります。
- 説明会や研修への参加率は十分か
- 効率化による具体的なメリットを理解しているか
- 新しい業務フローに対する不安や懸念が解消されているか
- 改善提案を積極的に発信できる環境があるか
- 部門間の協力体制が整っているか
4.3. 段階的な導入計画
急激な変更は混乱を招き、かえって生産性を低下させる恐れがあります。
そのため、まずは小規模な部署や比較的シンプルな業務から着手し、成功事例を作ることが賢明です。
たとえば、請求書のデジタル化を三カ月かけて段階的に導入し、その後社内の他の書類にも展開するといったアプローチが効果的です。
- 各フェーズの目標と期間が明確か
- リスクと対応策が検討されているか
- 必要なトレーニング期間が確保されているか
- 緊急時の代替手段が用意されているか
- 成功基準が具体的に設定されているか
4.4. 効果測定の実施
効率化施策の導入後は、定期的な効果測定が重要です。
作業時間の削減率やコスト削減額、従業員満足度など、具体的な指標を設定して定量的な評価を行います。
効果が見られない施策は早期に見直しを行い、成果の出ている取り組みは他部門への水平展開を検討します。
- KPIが適切に設定されているか
- 定期的なデータ収集が行われているか
- 改善効果が数値化されているか
- 予想外の副作用が発生していないか
- 効果の持続性が確認されているか
4.5. PDCAサイクルの確立
業務効率化は一度の取り組みで完了するものではなく、継続的な改善が必要です。
毎月のミーティングで進捗を確認し、課題の洗い出しと解決策の検討を行うことで効率化の効果を最大限に引き出せます。
- 定期的な改善会議が実施されているか
- 現場からのフィードバックが活かされているか
- 改善案の実行スピードは適切か
- 成功事例が社内で共有されているか
- 次のアクションプランが具体化されているか
4.6. システム開発会社への相談
効率化に向けたシステム導入や開発を検討する際は、専門家の知見を活用することで、より適切な解決策を見出せます。
ただし、システム開発会社の選定は慎重に行う必要があります。
- 中小企業支援の実績があるか
- 予算に見合った提案ができているか
- 導入後のサポート体制は充実しているか
- セキュリティ対策は十分か
- 将来的な拡張性は考慮されているか
業務効率化の成功には、これらの要素を総合的に管理し、継続的に改善を進めていく姿勢が重要です。
定期的にチェックポイントを確認することで、プロジェクトを確実に成功に導くことができます。
なお、株式会社ブリエでは、中小企業の業務効率化に最適なシステムの提案をさせていただいております。
業務効率化に向けたシステム開発をお考えの場合は、ぜひお問い合わせください。
5. 中小企業の将来を見据えた効率化戦略
業務効率化は単なるコスト削減の手段ではなく、企業の成長を支える重要な戦略の一つです。
特に中小企業においては、限られたリソースを最大限に活用しながら、持続可能な成長を目指すための効率化戦略が必要です。
- DX化
- 新技術の活用
- 人材育成
- 事業拡大への備え
- 持続可能な仕組みづくり
ここからは、中小企業の将来を見据えた業務効率化の戦略について解説します。
5.1. DX化（デジタルトランスフォーメーション）
中小企業のDXは単なるデジタル化ではなく、ビジネスモデルの変革を伴う取り組みです。
まずは社内の業務プロセスのデジタル化から始め、段階的にビジネス全体のデジタル化を目指します。
たとえば、顧客データの一元管理により、営業活動の効率化と顧客満足度の向上を同時に実現している企業も増えています。
5.2. 新技術の活用
AIやRPAなどの新技術は、中小企業にとっても十分に活用可能な段階にきています。
特に定型業務の自動化では、投資対効果の高い成果が期待できます。
たとえば、RPAによる受発注業務の自動化では、作業時間を大幅に削減した事例もあります。
ただし、導入にあたっては、自社の業務特性や費用対効果を慎重に検討する必要があります。
5.3. 人材育成
デジタル化時代に対応できる人材の育成は、中小企業の将来を左右する重要な課題です。
社内でのITスキル向上研修や、外部研修の活用により、計画的な人材育成を進めましょう。
特に、若手社員のデジタルスキルを活かし、世代間のナレッジ共有を促進することで、組織全体の成長につながります。
5.4. 事業拡大への備え
効率的な業務基盤の確立は、将来の事業拡大に向けた重要な投資です。
スケーラブルなシステム構築や、業務の標準化により、事業規模の拡大にも柔軟に対応できる体制を整えましょう。
特に、クラウドサービスの活用は、初期投資を抑えながら将来の拡張性を確保できる有効な選択肢となります。
5.5. 持続可能な仕組みづくり
効率化の取り組みを一時的なものに終わらせないためには、継続的な改善サイクルの確立が不可欠です。
定期的な業務分析と改善提案の仕組み、従業員の意見を反映させる仕組みなど、組織として持続可能な効率化の基盤を構築しましょう。
6. 中小企業がシステム開発会社と業務効率化を目指すなら
業務効率化を推進するにあたり、自社だけで対応できる範囲には限界があります。
特にITやシステム導入が絡む場合、専門的な知識やノウハウが必要になるため、システム開発会社との連携が重要になります。
しかし、どのようなシステム開発会社を選ぶべきか、どのように進めればスムーズに導入できるのか、不安を感じる企業も多いでしょう。
- 自社の課題を明確にする
- 選定基準を明確にする
- 既存の業務フローを見直す
- 適切なシステムを選ぶ
- 従業員向けの研修を実施する
- マニュアルを作成する
- 現場のフィードバックを受ける
ここからは、システム開発会社を選ぶ際のポイントや、業務効率化を成功させるための具体的な進め方について解説します。
6.1. 自社の課題を明確にする
システム導入を成功に導くためには、まず自社の課題を正確に把握することが大切です。
現場の声を丁寧に集め、何が業務の障壁となっているのか、どこに非効率が生じているのかを具体的に特定しましょう。
経営戦略との整合性を確認しながら、投資効果の高い領域から優先的に取り組むことが重要です。
- 部門ごとの具体的な課題リストが作成されているか
- 課題解決による具体的な効果が試算されているか
- 経営層と現場の認識にズレがないか
- 課題の優先順位付けは適切か
- 解決に必要な予算規模は把握できているか
6.2. 選定基準を明確にする
システム開発会社の選定は、プロジェクトの成否を左右する重要な要素です。
技術力だけでなく、中小企業の実情を理解し、適切なサポートができる会社を選ぶ必要があります。
過去の導入実績、サポート体制、コストパフォーマンスなど、具体的な評価基準を設けましょう。
- 中小企業への導入実績は十分か
- 費用対効果は明確に示されているか
- 保守・サポート体制は充実しているか
- 担当者の専門性と経験は十分か
- 将来的な拡張性は考慮されているか
6.3. 既存の業務フローを見直す
現状の業務プロセスをそのままシステム化するのではなく、この機会に業務フロー全体を見直すことで、より大きな効率化効果を得ることができます。
無駄な工程の削除や業務の統合など、抜本的な改善を検討しましょう。
- 現状の業務フローは文書化されているか
- 不要な作業や重複した工程はないか
- 部門間の連携は効率的か
- 標準化できる業務は特定されているか
- システム化による具体的な改善効果は明確か
6.4. 適切なシステムを選ぶ
過剰な機能や複雑すぎるシステムは、かえって業務効率を低下させる原因となります。
自社の規模や業務特性に合った、シンプルで使いやすいシステムを選択することが重要です。
- 必要な機能を過不足なく備えているか
- 操作性は直感的で分かりやすいか
- 既存システムとの連携は可能か
- セキュリティ対策は十分か
- 導入・運用コストは適正か
6.5. 従業員向けの研修を実施する
新システムの導入効果を最大限に引き出すためには、利用者である従業員の理解と習熟が必要です。
年齢層や役職に応じた段階的な研修プログラムを用意し、全員が確実に使いこなせるようにしましょう。
- 研修計画は体系的に整備されているか
- 習熟度に応じたプログラムになっているか
- 実践的な演習は含まれているか
- フォローアップ体制は整っているか
- 研修効果の測定方法は確立されているか
6.6. マニュアルを作成する
システムの利用手順だけでなく、トラブル時の対応方法や業務の判断基準なども含めた包括的なマニュアルを整備します。
特に、属人化を防ぎ、誰でも同じ品質で業務を遂行できる環境を整えることが重要です。
- 基本操作から応用までカバーした内容になっているか
- 図解などを活用して視覚的に分かりやすくなっているか
- トラブルシューティングの項目が含まれているか
- 更新が容易で定期的に最新の内容に保たれているか
- 新規従業員が読んで理解できる構成になっているか
6.7. 現場のフィードバックを受ける
システム導入後も定期的に現場の声を収集し必要な改善を続けることで、より使いやすいシステムへと進化させていきます。
特に、導入後3ヶ月程度は集中的にフィードバックを収集し、早期の課題解決を図りましょう。
- フィードバックの収集方法は確立されているか
- 改善要望への対応プロセスは明確か
- 定期的な利用状況の分析は行われているか
- システムの活用度は向上しているか
- 現場の満足度は把握できているか
7. 中小企業の業務効率化なら「ブリエ」
中小企業が業務効率化を進めるには、適切なツールの導入と実践的な施策が不可欠です。
しかし、「どの業務から手をつけるべきかわからない」「ツールの選定や導入が難しい」といった課題を抱える企業も多いのが現実です。
当社「ブリエ」 では、こうした中小企業の課題を解決や業務効率化のお手伝いをさせていただいております。
業務プロセスの見直しから、ITツールの選定・導入、従業員向けの研修まで、企業ごとのニーズに応じた最適なソリューションを提供します。
無料相談も承っておりますので、お気軽にお問い合わせください。
8. まとめ
- 少ない人員でも業務を円滑に進めるため
- 業務の無駄を省き、運営コストを削減する必要があるため
- 政府の「働き方改革」施策への対応が求められるため
- 市場競争が激化する中での生産性向上が必要なため
- 業務負担を軽減し、モチベーション向上させるため
- 事務作業の効率化（ペーパーレス化、クラウドサービスの活用）
- 営業活動の効率化（CRM導入、デジタルマーケティングの活用）
- 経理や財務の効率化（クラウド会計ソフト、経費精算システム）
- ITツール導入による効率化（プロジェクト管理ツール、RPAの活用）
- 人的リソースの最適化（適材適所の人員配置、アウトソーシングの活用）
- コスト削減につながる効率化（エネルギー管理、オフィススペースの見直し）
- リーダーシップの発揮
- 業務効率化のメリットを従業員と共有
- 小規模なプロジェクトから始め、徐々に全社展開
- KPIを設定し、継続的に効果を分析
- 定期的に業務の見直しと改善を実施
- 専門家の知見を活用し、最適なシステムを導入
- 自社の課題を明確にする：業務の問題点をリスト化
- 選定基準を明確にする：コスト、サポート体制、導入実績を基準に選定
- 既存の業務フローを見直す：システム化と同時に業務プロセスを最適化
- 適切なシステムを選ぶ：必要な機能を備えたシンプルなシステムを選択
- 従業員向けの研修を実施する：新システムの活用を促進
- マニュアルを作成する：業務の標準化を進める
- 現場のフィードバックを受ける：継続的に改善を加える
中小企業にとって業務効率化は、人手不足やコスト削減、競争力強化を実現するために欠かせない取り組みです。
限られたリソースを最大限に活用し、持続可能な成長を目指すためにも、ぜひ業務効率化に取り組んでみてください。
株式会社ブリエ代表取締役。Webデザイン、WordPress、Elementor、DTPデザイン、カメラマンなどを経て、FileMakerエンジニアとなる。企業の経営課題であるDX化、業務効率化、ペーパーレス化、情報の一元管理など、ビジネスニーズの変化に合わせてFileMakerで業務システムを開発し、柔軟に拡張して解決いたします。
